為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)工資總額管理改革政策，落實(shí)好工資總額與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)，有效提高工資總額預(yù)算編制水平，推動(dòng)工資總額管理科學(xué)化、規(guī)范化，科學(xué)城集團(tuán)于9月20日下午組織召開下屬二級(jí)企業(yè)工資總額管理辦法宣貫會(huì)。

集團(tuán)黨委副書記向奔、總審計(jì)師丘少敏，集團(tuán)黨務(wù)人事部、審計(jì)室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)同志，各二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)經(jīng)辦人員參加培訓(xùn)。

宣貫會(huì)上，華夏基石管理咨詢集團(tuán)就科學(xué)城集團(tuán)新印發(fā)的《下屬二級(jí)企業(yè)工資總額管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，特別圍繞企業(yè)工資總額管理程序、工資總額決定機(jī)制、工效聯(lián)動(dòng)指標(biāo)取值及調(diào)整、工資總額預(yù)算管理機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)講解并舉例說明。

參會(huì)人員就工資總額如何確定、報(bào)表具體填報(bào)等問題進(jìn)行了深入交流互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。

向奔同志強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，學(xué)深悟透，規(guī)范管理。要深入貫徹落實(shí)工資總額管理相關(guān)政策，讀懂、吃透《辦法》有關(guān)要求，提升對(duì)工資總額管理政策的實(shí)際操作能力，完善本單位及下屬企業(yè)薪酬管理體系。二要堅(jiān)持效益導(dǎo)向，工效聯(lián)動(dòng)，緊密配合。《辦法》進(jìn)一步完善了工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分體現(xiàn)了“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，各單位要高度重視經(jīng)濟(jì)效益對(duì)工資總額的決定性作用，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益作為工資總額管控的重要基礎(chǔ)。人力部門和財(cái)務(wù)部門要密切配合，充分溝通，共同做好這項(xiàng)工作。三要強(qiáng)化過程監(jiān)管，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)。各單位要樹立大局意識(shí)，正面宣傳，正確引導(dǎo)，積極推動(dòng)《辦法》的落地實(shí)施。預(yù)算管理和過程管控要相結(jié)合，要嚴(yán)格控制工資總額預(yù)算的使用，不得超提、超發(fā)，保證工資總額管理規(guī)范運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)以“薪”促效，激勵(lì)賦能，共贏發(fā)展。