1984年12月5日，廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)正式成立，扛起了首批國家級開發(fā)區(qū)的探索重?fù)?dān)。

創(chuàng)新，成為這片熱土與生俱來的生命力。政府不是單一的主導(dǎo)者，而是大膽依托企業(yè)先行開拓經(jīng)濟建設(shè)。正是這一前瞻性的決策，使得先于廣州開發(fā)區(qū)掛牌之際，第一批國有企業(yè)應(yīng)運而生，成為建設(shè)開發(fā)區(qū)的先行者。

1984年8月21日，廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)開發(fā)總公司（以下簡稱“建總”，科學(xué)城集團前身）成立，開始了這段歷史的書寫。

建總成立承載開發(fā)區(qū)基本建設(shè)

改革開放春潮涌動，第一批開發(fā)區(qū)建設(shè)者懷著滿腔的熱忱，從祖國的四面八方匯聚到廣州這片充滿希望的土地。今年91歲高齡、曾任建總黨辦主任的白鳳璽，回憶起那段激情燃燒的歲月，依然心生感慨。

她生于東北，15歲參軍，19歲來到廣州，22歲轉(zhuǎn)業(yè)，51歲調(diào)任廣州開發(fā)區(qū)。1984年，廣州開發(fā)區(qū)籌建之際，市委組織部一名老同志找到了她，說開發(fā)區(qū)需要人，希望她來做貢獻。聽到組織需要，白鳳璽二話沒說，便到開發(fā)區(qū)籌備組報到，當(dāng)年12月調(diào)任建總。

起步初期的廣州開發(fā)區(qū)，還是一片尚未開發(fā)的處女地，偏僻遙遠、蕉林遍野，人稱廣州的“西伯利亞”。要將一張白紙建成一張藍圖，人們隱隱約約感覺到，如果依靠政府用純行政手段開拓經(jīng)濟工作，“老一套”方式已不符合改革的精神。

開發(fā)區(qū)早期管委會的機構(gòu)設(shè)置比較精簡，類似現(xiàn)在所說的“大部制”，共設(shè)一辦三處（辦公室、綜合經(jīng)濟處、人事處、條法處）三大公司（建總、工總、商總）。這三家國有企業(yè)按市場經(jīng)濟辦事，做好基本建設(shè)、工業(yè)實業(yè)以及商業(yè)、進出口等服務(wù)業(yè)。

建總的首要任務(wù)是進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，亟需大量工程師，而人才短缺就是整個開發(fā)區(qū)面臨的普遍情況。在最初階段，國有企業(yè)的人才吸納是由市委組織部推薦來的，但這遠遠無法滿足開發(fā)區(qū)迅速發(fā)展的需求，這才有了后來的改革創(chuàng)新，通過報紙刊登招聘公告，引起了社會的轟動。

白鳳璽剛好經(jīng)歷了這個轉(zhuǎn)變的過程，接受組織部調(diào)任后，她在建總?cè)稳耸虏拷?jīng)理，擇優(yōu)錄取人才。

“有些人從外地來到廣州開發(fā)區(qū)，他們最遠的可能來自江蘇，他們認(rèn)為這里需要人，”白鳳璽說，一方面，開發(fā)區(qū)待遇是比普通單位高，也比北方地區(qū)高，客觀上能吸引外地人才，但另一方面，開發(fā)區(qū)實在位置偏遠、交通不便、生活艱苦，“人能來就不錯了。”

建總剛開始人員很少，白鳳璽在一個本子上逐個登記入職的名字，到她退休的時候，本子上已有八九十人。

花3年時間將西區(qū)填高3米

為了極大提升建設(shè)效率，開發(fā)區(qū)在人事方面再有突破創(chuàng)新。三大總公司的總經(jīng)理，全部都由管委會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的幾位領(lǐng)導(dǎo)兼任。這個組織框架有利于開發(fā)區(qū)“依托母城”，辦事情可以一竿子插到底，效率非常高。

廣州開發(fā)區(qū)黨委委員、廣州開發(fā)區(qū)建設(shè)開發(fā)總公司黨委書記、總經(jīng)理董明訓(xùn)，同時也是廣州市建設(shè)委員會副主任，因此在規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，自己就能協(xié)調(diào)，能全力推進開發(fā)建設(shè)速度。

作為第一批踏過荒灘蕉林的創(chuàng)業(yè)者，董明訓(xùn)見證了開發(fā)區(qū)爬坡過坎、開拓創(chuàng)新的奮斗史。在2024年3月舉行的“潮起40年·親歷者說”系列主題活動中，他深情回憶起那段吹沙填土的歲月。

80年代，廣州開發(fā)區(qū)西區(qū)為軟土地基，淤泥層達20多米深，在淤泥中打地基異常艱苦。

董明訓(xùn)回憶道：“我們花3年時間，把整個西區(qū)平均填高了3米，除挖掉北邊將軍嶺三個山包取土石外，還把東江、珠江江底的泥沙連水一起抽上來，待水退后留下沙子，早期的西區(qū)工地就像一片沙灘。我和同事龍義（時任廣州開發(fā)區(qū)建設(shè)開發(fā)總公司副總經(jīng)理）踏勘現(xiàn)場時，穿過蕉林，常常被污泥粘住了鞋底，我穿爛了兩雙棕黃色的塑料涼鞋。”

在轟轟烈烈的建設(shè)初期，建總已將“拓荒牛”精神深深融入血脈。據(jù)歷史資料，建總初期只有區(qū)里給的30萬元開辦費，注冊靠信貸資金，經(jīng)營資金也全靠貸款，基本上屬于白手起家。修路、建橋、蓋房子、蓋廠房、鋪水管、鋪電纜，能擠出來的財力、物力，都放在基本建設(shè)中。

一陣陣機器的轟鳴聲，逐步喚醒這片沉睡的土地，廣州開發(fā)區(qū)走上了崛起之路。

建總第一個辦公地在海員俱樂部

40年前，到廣州開發(fā)區(qū)工作，路途遙遠而費時。

早上7點出發(fā)，途徑一條經(jīng)常塞車的新港路，再換乘公務(wù)車，也要10點左右才能到廣州開發(fā)區(qū)西區(qū)，有時趕到已是午飯時間。

那時西區(qū)沒有什么建筑物，而黃埔新港碼頭旁邊有個配套設(shè)施——海員俱樂部，建成后空置在那里，于是廣州開發(fā)區(qū)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組租用了這棟大樓，簡單裝修了一下，從東方賓館遷至海員俱樂部，作為成為開發(fā)區(qū)管委會早期建設(shè)的指揮部。

建總的第一個辦公地點也是在海員俱樂部。白鳳璽當(dāng)時住在越秀東湖，每天7點準(zhǔn)時出門，先坐公共汽車到天河，再集中搭通勤客車抵達，有些同事住在中山八路，為了不遲到要更早出門。

海員俱樂部的辦公條件很一般，桌椅不夠，都是臨時到處湊合。“大樓是借別人的，連桌子椅子都是借的，”白鳳璽笑道。盡管條件艱苦，但大家并沒有抱怨，以滿腔的熱情和堅定的信念，投入到了一項能夠改變這片土地命運的偉大事業(yè)中。

1992年，白鳳璽光榮退休，至今還珍藏著廣州開發(fā)區(qū)、建總以及其他單位當(dāng)年頒發(fā)的優(yōu)秀黨務(wù)工作者等一批證書。前些年，她回去看了一趟昔日工作的地方，從前的農(nóng)村小草房已變成連片的高樓大廈，“我覺得非常了不起。”

今天，當(dāng)人們回望過去，那段奮斗拼搏的歲月再度從記憶深處涌現(xiàn)，激發(fā)起內(nèi)心的共鳴。無論時代如何變遷，奮斗的精神永遠不變；無論前路多么崎嶇，拼搏的勇氣永遠不減。

【寄語】

我們需要繼續(xù)為集團奮斗，需要奮發(fā)圖強。繼續(xù)發(fā)揚開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢，精干、團結(jié)、奮斗的精神。（集團）未來會發(fā)展成更加頂尖的企業(yè)。

——白鳳璽（曾任廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)開發(fā)總公司黨辦主任）