為深入貫徹落實《廣州開發區、黃埔區工程建設項目“評定分離”工作指引（試行）》及廣州市審計局相關文件精神，5月15日，科學城集團工程管理部聯合審計室舉辦“科城鐵軍大講堂之乘風計劃”招投標管理專題培訓，進一步強化主體責任，規范招標管理流程，提升招投標專業化、規范化水平，扎實推進審計整改工作。培訓由集團高級總監馬建軍主持，集團高級總監楊俊、相關部室以及二級企業主要負責人員等80余人參加。

馬建軍在培訓動員時強調，招投標管理是集團高質量發展的重要環節，要準確把握新時代招投標改革的核心要義，將“評定分離”政策導向轉化為項目管理實踐的核心指引；要將廉政風險防控貫穿招投標各環節，牢牢樹立“全周期管理”理念；要推動工程管理、審計和紀檢等部門形成監督合力，深化“管辦分離”改革；要實施常態化、專業化培訓計劃，著力培育“專家型團隊”。

本次培訓特邀兩位行業專家進行授課。廣州開發區建設工程招投標管理辦公室高級工程師、《工程建設項目“評定分離”工作指引（試行）》核心起草專家董治從政策背景、操作流程、風險防控三大維度，深入剖析了“評定分離”的要點與難點，為參訓人員提供了政策指導與實踐建議。

廣東廣咨國際投資咨詢集團股份有限公司事業部總經理周偉坤系統梳理了招投標全流程合規管理體系，著重分析了權責要點、法律責任、審計實務及典型案例，搭建從制度規范到場景應用的轉化路徑，對實際工作具有重要的指導意義。

此外，培訓還詳細宣貫了省審計委員會《審計查出問題整改約談辦法（試行）》和市審計委員會《關于進一步加強我市審計整改工作的意見》文件精神，強化了參訓人員的審計整改意識，推動審計監督關口前移，促進問題解決，確保審計整改工作取得實效。

此次培訓對于提升從業人員合規意識、規范管理制度流程、強化內部審計監督、提升項目管理實踐水平具有重要意義。下一步，集團將持續加強工程招投標和內部審計的工作管理，定期開展各項專題培訓活動，不斷提升從業人員的專業素養，為集團持續健康發展提供有力保障。